‘Leaders on FIRE’
Leaders on FIRE
Voor leiders van (uitdagende) teams
Ik ga je heel veel leren over groepen. Waarom ze doen wat ze doen en waarom het zo nu en dan voor de nodige frustratie kan zorgen. En om dit echt te kunnen begrijpen, gaan we ook zelf groepsdynamica exploreren met de deelnemers van de training. Tikkeltje ongemakkelijk, zo wordt gezegd door anderen… Maar zo waardevol.
En verder gaan we……
…. je team analyseren samen. We gaan onderzoeken welk gedrag je team laat zien en ik ga je leren hoe jij daar leiderschap op in kunt zetten. We achterhalen de (in)effectieve patronen van je team en ik geef je tools hoe je deze patronen kunt doorbreken. Saboteert je team je plannen? Merk je weerstand bij je team, en denk je dat ze niet wíllen veranderen? Ook dan weet ik raad. Met mijn werkwijze krijg je je team weer in de go-stand en raken ze weer gemotiveerd om de beste resultaten te halen. Samen.
Je haalt de training in huis en neemt je met je collega-leiders (managers, directeuren, teamleiders, hoofden,
IB’ers, coördinators, seniors) deel aan de training.
Datum:
In overleg
Locatie:
In overleg
Tijdsduur:
De training duurt in totaal 6 uur.
Voor:
Managers, directeuren, teamleiders, afdelingshoofden,
IB’ers, coördinators, senior begeleiders uit de zorg en het onderwijs
Kosten:
895,- exclusief BTW
Herken jij je team hierin?
Mijn team is afwachtend.
Er heerst veel frustratie, maar dit wordt niet uitgesproken.
Mijn team zit in de weerstand en ik krijg ze niet vooruit.
Mijn team is los zand en werkt op eilandjes. Ik mis de verbinding.
Het zijn individuen en het teamgevoel is ver te zoeken.
Teamleden vegen eigen straatje schoon, maar nemen weinig verantwoordelijkheid voor het geheel.
Er wordt veel naar mij als teamleider gekeken en gewezen.
Teamleden zijn stil en er is weinig energie / initiatief.
Ik vond het een erg leuke en interactieve ochtend. Ik zou Karlijn aanraden bij anderen vanwege het laagdrempelige karakter dat Karlijn weet neer te zetten tijdens de training. De gesprekken die gevoerd werden met de andere deelnemers en de informatie over de teamfases, zie ik als mijn grootste ´win´ deze ochtend. Locatie is top. Dankjewel!
– Angelique C. – Archipel Thuis
En herken je jezelf hierin?
Je ervaart een hoge werkdruk en wil het graag goed doen voor iedereen.
Wanneer je een impopulaire beslissing moet nemen, wordt dit je kwalijk genomen door de teamleden. Dit zeggen ze niet altijd rechtstreeks tegen je, maar dit wordt onderling besproken.
Je moet je handelen verantwoorden en verdedigen ten opzichte van het team en je voelt dat je geen fouten mag maken.
Je loopt soms op je tenen en dat begin je je steeds meer te beseffen. Je voelt je soms onzeker en piekert veel.
Je voelt je verantwoordelijk voor de sfeer én voor de kwaliteit die het team levert, maar je krijgt er lastig grip op.
Je wil niet te controlerend zijn en wil vertrouwen uitstralen t.o.v. je team, maar je weet niet of je team kan omgaan met zoveel vrijheid.
Je tijd en energie gaat vooral uit naar adhoc zaken en je zou graag meer tijd steken in zaken waar je energie van krijgt, zodat je weer kunt werken vanuit rust & met passie.
Je weet dat je niet de enige teamleider bent die te maken heeft met een uitdagend team, maar soms voelt het wel eenzaam.
Je vraagt je af…
Welk gevoelens, gedachten, overtuigingen en motieven spelen er onder de waterlijn?
Speelt het ‘kill the leader – patroon’ in mijn team?
Is mijn team in staat naar eigen gedrag te kijken?
Taken blijven liggen, wie neemt verantwoordelijkheid?
Hoe komt het dat ik zo vaak hoor; ‘dat wist ik niet’, ‘dat is niet mijn taak’, ‘dat is niet mijn schuld‘?
Is er voldoende veiligheid in het team? Ik voel angst en wantrouwen.
Durven teamleden zich wel uit te spreken ten opzichte van elkaar? En durven ze elkaar aan te spreken?
Is er weerstand tegen verandering? Of wat maakt dat situaties in stand worden gehouden?
Bepaald gedrag komt vaak terug, zou dit een patroon kunnen zijn? En hoe kan ik dit doorbreken?
Zit er een ‘zwart schaap’ in mijn team?
Is mijn team wel een team, of is het ieder voor zich?
De personeelskrapte speelt parten
in de zorg en het onderwijs
Teams werken hard om zich staande te houden. Prioriteiten en doelen vervagen en er worden veel ad-hoc beslissingen genomen in het hier-en-nu.
Het teamgevoel mag meer gaan leven en het is tijd voor een positief vurig shotje…
Teams hebben het nodig dat er goed leiderschap wordt geboden.
Er ontstaan eilandjes en je team is los zand. Iedereen vinkt zijn eigen takenlijstje af, maar neemt verder weinig verantwoordelijkheid voor de andere werkzaamheden. Het gevoel van onveiligheid groeit. Er wordt weinig feedback gegeven en er worden veel aannames gedaan (die niet gecheckt worden). Tijdens vergaderingen zijn steeds dezelfde aan het woord. De betrokkenheid van teamleden daalt en dat is te merken aan de resultaten. En dan is ‘the FIRE’ even ver te zoeken.
Is dit herkenbaar?
Wat gaan we doen tijdens de training?
Zelf groepsdynamica exploreren. Dus zelf ondergaan. Zelf ervaren.
Zooooo waardevol!
Ik ga je leren hoe je leiderschap moet pakken. Elk team gaat door bepaalde fases van teamontwikkeling. We gaan samen kijken in welke fase jouw team op dit moment zit en hoe je daar het best op kunt inspelen als leider zijnde.
We gaan je team analyseren samen. We gaan onderzoeken welk gedrag je team laat zien en ik ga je leren hoe jij daar daar leiderschap op in kunt zetten. We achterhalen de (in)effectieve patronen van je team en ik geef je tools hoe je deze patronen kunt doorbreken. Saboteert je team je plannen? Merk je weerstand bij je team, en denk je dat ze niet wíllen veranderen? Ook dan weet ik raad. Met mijn werkwijze krijg je je team weer in de go-stand en raken ze weer gemotiveerd om de beste resultaten te halen. Samen.
Zodat jij en je team weer on FIRE zijn!
Vraag hier de training aan!
Deze mensen volgden ook al eens een training bij
Teamcoaching Brabant
Wat vond ik van de training? 9
Ik kan met de informatie verder met mijn team(s): 8
Je bent professioneel, je weet écht waar je over praat en brengt het over alsof het heel makkelijk is. Ik merk dat je inspireert om direct aan de slag te gaan met je team. Ik denk dat je, in de tijd waarin we zaten (Corona), het optimale hebt gehaald uit de situatie en de locatie was top! Verder heb ik oprecht geen feedback. Ik heb de training als heel prettig ervaren.
Wat vond ik van de training? 9
Ik kan met de informatie verder met mijn team(s): 9
Het is niet alleen ‘Boost Your Team’, maar ook ‘Boost Yourself’! Je bent heel toegankelijk en uitnodigend. Er was meteen een gevoel van vertrouwen.
Je training kwam precies op het goede moment aangezien er veel besmettingen waren op mijn woonvoorziening. Ik kon direct aan de slag met de handvatten die je me hebt aangereikt.
Karlijn, je weet heel goed wat je doet en waar je het over hebt. Wees zeker van je zaak en twijfel niet te veel.
Wat vond ik van de training? 7
Ik kan met de informatie verder met mijn team(s): 8
Ik ben me er deze ochtend vooral bewust van geworden dat ik de tijd mag nemen om mijn team de teamfases te laten doorlopen. Het ontdekken van de teamfases heeft mij veel gebracht. Tijdens de training is veel ruimte voor interactie, daarom zou ik deze training zeker aanraden bij anderen. De groepen met deelnemers moet tijdens deze training niet te groot worden, door de interactie die mogelijk is, blijf je ´erbij´. Dankjewel voor het delen van je kennis. Ik heb ik prettige en informatieve ochtend gehad. Heel veel succes met je bedrijf!
Wat vond ik van de training? 8
Ik kan met de informatie verder met mijn team(s): 8
De teamfases met daarbij de gedragingen het type leiderschap dat daarbij past, is voor mijn belangrijkste inzicht van deze training. Ik zou anderen zeker aanraden om deel te nemen aan deze training. Karlijn, je weet waar je het over hebt en hebt een fijne stem om naar te luisteren. Goede inhoud van de training. De training zou iets langer mogen duren van mij, zodat we langer konden stil staan bij de verschillende onderdelen.
Ik vond het heel leerzaam en een mooie locatie!
Wat vond ik van de training? 9
Ik kan met de informatie verder met mijn team(s): 9
Mijn grootste win dit dagdeel: De verbinding samen voelde en voelt super goed. Je bent uitnodigend, open en prikkelend. Het heeft me meer inzicht gegeven in andere teamleden. Er was veel ruimte voor eigen inbreng en dat was heel fijn.
Wat vond ik van de training? 9
Ik kan met de informatie verder met mijn team(s): 9
Met een positief, geboost gevoel naar huis gaan. Super om te horen en zien waar we staan van elkaar.
Je creëert een veilige vertrouwde sfeer.
Wat vond ik van de training? 8
Ik kan met de informatie verder met mijn team(s): 8
Wat ik ga inzetten is het terugkoppelen / terug vragen van wat je zelf voelt bij je team. Even checken of dat wel echt klopt.
Het waren praktische tips. Echt een duidelijk verhaal.
Jouw ervaring op de werkvloer maakt dat het dichtbij voelt. Dankjewel!
Wat vond ik van de training? 8
Ik kan met de informatie verder met mijn team(s): 10
Ik vond het een erg leuke en interactieve ochtend. Ik zou Karlijn aanraden bij anderen vanwege het laagdrempelige karakter dat Karlijn weet neer te zetten tijdens de training. De gesprekken die gevoerd werden met de andere deelnemers en de informatie over de teamfases, zie ik als mijn grootste ´win´ deze ochtend. Locatie is top. Dankjewel!
Wat vond ik van de training? 8
Ik kan met de informatie verder met mijn team(s): 9
Mijn belangrijkste inzicht van vandaag is de teamfase waar mijn team zich in bevind en dan vooral wat dat van mij als leidinggevende vraagt. Door het inzicht in de processen begrijp ik de gedragingen van mijn team nu beter. Voor een volgende keer zou ik het fijn vinden om de PowerPoint mee te krijgen op papier, maar verder heb ik geen feedback. Bedankt Karlijn, ik ga met veel inspiratie naar huis!
Wat vond ik van de training? 8
Ik kan met de informatie verder met mijn team(s): 8
Mijn belangrijkste win deze ochtend is dat ik het handelen van mijn team kan plaatsen. De stappen die ik nu moet zetten om te komen tot verbetering zijn helder en concreet. Ik heb de training als zeer prettig ervaren. Dit kwam vooral door de ontspannen sfeer en omdat de training zo praktijkgericht was ingericht. Als ik een tip mag geven, zou ik zeggen dat ik graag de powerpoint op papier zou willen hebben.
Wat vond ik van de training? 8
Ik kan met de informatie verder met mijn team(s): 9
Ik weet weer hoeveel waardering ik heb voor mijn team. Ik zou je aanraden bij andere mensen om je flexibiliteit. Je past je programma zo makkelijk aan aan de wensen van het team.
Wat vond ik van de training? 8
Ik kan met de informatie verder met mijn team(s): 8
Mijn belangrijkste inzicht is dat we meer mogen temporiseren. Af en toe iets minder hard werken als team zijnde, is ook nog steeds voldoende.
Karlijn, je hebt een prettige manier van spreken. Je stelt kritische vragen waardoor reflectie op gang komt op een hele prettige manier.
Wat vond ik van de training? 8
Ik kan met de informatie verder met mijn team(s): 8
Het was een fijne ochtend om te verbinden. Het is helpend dat je extern bent en wij dus allemaal actief kunnen deelnemen.
Je openheid, rust en flexibiliteit zorgt voor een prettige sfeer.
Wat vond ik van de training? 8
Ik kan met de informatie verder met mijn team(s): 8
Ik heb nu meer inzicht in mijn eigen team en ga zeker werken met ‘werkafspraken’. Ook ga ik de gedragsanalyse toepassen op mijn eigen team. Je hebt me geleerd hoe ik mijn team in beweging moet krijgen. Bedankt daarvoor.
Wat vond ik van de training? 8
Ik kan met de informatie verder met mijn team(s): 9
Ik weet nu dat conflicten (strijdfase) belangrijk is voor groei. Blijkbaar is dat een duidelijk signaal dat het veilig genoeg is voor mensen om zich uit te spreken. Je legt het zo logisch uit.
Ik zou anderen aanraden om met je te werken om dat je veel concrete voorbeelden gebruikt en dat de tips die je geeft direct te gebruiken zijn in de praktijk.