fbpx

Van veel onrust en ontevredenheid,
naar een gevoel van vertrouwen en verantwoordelijkheid in jouw team

Dat klinkt wel goed hè?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

.

Herken je dit…

9

Je ervaart een hoge werkdruk en wil het graag goed doen voor iedereen.

9

Wanneer je een impopulaire beslissing moet nemen, wordt dit je kwalijk genomen door de teamleden. Dit zeggen ze niet altijd  rechtstreeks tegen je, maar dit wordt onderling besproken.

9

Je moet je handelen verantwoorden en verdedigen ten opzichte van het team en als je fouten maakt worden deze meteen op tafel gegooid.

9

Je loopt soms op je tenen en dat begin je je steeds meer te beseffen. Je voelt je soms onzeker en je piekert veel.

9

Je voelt je verantwoordelijk voor de sfeer én voor de kwaliteit die het team levert, maar je krijgt er lastig grip op.

9

Je wil niet te controlerend zijn en wil vertrouwen uitstralen t.o.v. je team, maar je weet niet of je team kan omgaan met zoveel vrijheid.

9

Je tijd en energie gaat vooral uit naar adhoc zaken en je zou graag meer tijd steken in zaken waar je energie van krijgt, zodat je weer kunt werken vanuit rust & met passie.

9

Je weet dat je niet de enige teamleider bent die te maken heeft met een uitdagend team, maar soms voelt het wel eenzaam. 

Karlijn is een enthousiaste coach die denkt in mogelijkheden en kansen. Karlijn heeft een open en onbevooroordeelde houding waarmee ze teams ontmoet en samen met ze op zoek gaat naar wat goed gaat, en wat beter kan. Dit doet Karlijn door vooral veel vragen te stellen en hiermee teams te laten nadenken en reflecteren. Daarnaast is het met Karlijn vanuit haar enthousiasme en bevlogenheid erg prettig samen werken.
– Janne Willemsen

Je vraagt je af…

Welk gevoelens, gedachten, overtuigingen en motieven spelen er bij het team?

Speelt het ‘kill the leader – patroon’ in mijn team?

Is mijn team in staat naar eigen gedrag te kijken?

Taken blijven liggen, wie neemt verantwoordelijkheid?

Hoe komt het dat ik zo vaak hoor; ‘dat wist ik niet’, ‘dat is niet mijn taak’, ‘dat is niet mijn schuld’?

Is er voldoende veiligheid in het team? Ik voel angst en wantrouwen.

Durven teamleden zich wel uit te spreken ten opzichte van elkaar? En durven ze elkaar aan te spreken?

Is er weerstand tegen verandering? Of wat maakt dat situaties in stand worden gehouden?

Bepaald gedrag komt vaak terug, zou dit een patroon kunnen zijn? En hoe kan ik dit doorbreken?

Zit er een ‘zwart schaap’ in mijn team?

Is mijn team wel een team, of is het ieder voor zich?

Karlijn, je bent een hele fijne en doortastende coach. Jij schroomt je niet om de schoen die wringt aan te kaarten. Jij bent goed in staat om teams in beweging te brengen. Jij kijkt, bevraagd, en geeft terug. Iets waar teamleden heel veel aan hebben en van kunnen groeien. Karlijn jij bent een topper en zeker een aanwinst voor teams die een stapje verder willen groeien. Een stap naar een fijn een positief teamklimaat!
– Iris Boekee

Het kan ook anders!

Want hoe fijn zou het zijn als jij zou kunnen aansluiten bij wat jouw team op dit moment écht van jou nodig heeft, zodat het vertrouwen en het gevoel van veiligheid groeit tussen jou en je teamleden (en tussen teamleden onderling)? En hoe fijn zou het zijn als je team zelf verantwoordelijkheid gaat nemen voor taken en gedrag?

Zie je het al voor je?

Dat je team minder afhankelijk van je is, zelf problemen oplost en jou minder nodig heeft.

Als teamcoach bekleed ik een andere positie ten opzichte van je team.

Ik ben neutraal en onafhankelijk.

Ik haal hierdoor andere resultaten dan jij als teamleider.

Goed team functioneren is in deze maatschappij een onderschat goed.

Het inhuren van een teamcoach laat juist zien dat jij goed zorgt voor jouw team!

Wil je samen met je team op weg naar rust?

Hoe ziet dat traject er uit?

s

Stap 1: HELP

Je voelt aan dat jouw team hulp kan gebruiken. Je bent bereid om samen die stap te zetten. Je wil je team een boost geven, waardoor ze uiteindelijk beter communiceren, fijner samenwerken, positiever denken, meer kwaliteit leveren, efficiënter werken, elkaars krachten en kwaliteiten gaan zien / gebruiken of gewoon vrolijker naar hun werk komen.

Is dat wat jouw team nodig heeft?

w

Stap 2: INTAKES

Hier vraag ik je het hemd van het lijf. Ik leg uit hoe ik werk, maar daarnaast wil ik vooral veel over jouw team weten. We leggen wederzijdse verwachtingen naast elkaar. Klikt het tussen ons? Zijn we beiden enthousiast? Dan plannen we een datum voor een kick-off-sessie met het team. (Individuele gesprekken met teamleden zijn optioneel).

De doelen waaraan het team en de leidinggevende willen werken worden bepaald. Hierin wordt de bereidheid om te mee te werken gecheckt bij eenieder.

Vertrouwen is hierbij de sleutel! We gaan voor een unanieme ‘GO’.

Stap 3: TEAMCOACH TRAJECT

Afhankelijk van de doelen, de grootte van de groep, de ernst van de hulpvraag en verdere wensen en behoeften, maak ik een traject op maat.

Voorbeelden van veelvoorkomende thema’s zijn:

  • Communicatie en samenwerking
  • Taakverdeling verhelderen
  • Time management en prioritering
  • Luisteren naar elkaar
  • Structuur en afspraken maken
  • Omgaan met conflicten en frustraties
  • Veiligheid en vertrouwen
  • Praten mét, in plaats van over elkaar
  • Elkaar(s kwaliteiten) leren kennen
  • Taken en rollen verdelen
l

Stap 4: EVALUATIE & BORGING

De laatste sessie zal in het teken staan van evaluatie en borging. We bekijken wat het traject heeft opgeleverd en hoe het team de stijgende lijn voort gaat zetten.

 

 

Karlijn heeft mijn team een flinke zet in de goede richting gegeven. Van losse functies, verdeeld over de organisatie, naar een goed geolied team is een hele grote stap. We hebben met haar een teambuildingsdag en daarna 3 sessie doorlopen waarin we nader tot elkaar zijn gekomen en beter samenwerken. Karlijn creëert een heel vertrouwelijke sfeer, waardoor teamleden meer open gaan staan voor elkaar en misstanden worden besproken.

Ze luistert goed en herkent direct de valkuilen van het team. Door teamleden hiermee te confronteren zorgt ze voor een open dialoog waarin ieders kwaliteiten voorop staan. Het doel om vervangbaarheid in te regelen en onderstromen bespreekbaar te maken is zeker behaald. De dagen zijn flexibel en op maat in te vullen in goed onderling overleg.

– Inge Brouwers- Farent

Karlijn is een bevlogen en creatieve teamcoach die samen met een team op zoek gaat naar nieuwe mogelijkheden. Karlijn creëert tijdens haar sessies een transparante  en vertrouwelijke sfeer waarbij zij het belangrijk vindt dat ieder individu in zijn of haar kracht wordt gezet. Voorgaande leidt er toe dat teams zich open en kwetsbaar durven op te stellen wat noodzakelijk is als het gaat om het behalen van het beoogde teamresultaat.
– Janneke Kolsters

Welke resultaat brengt het traject?

  • De taakvolwassenheid van de teams gaat omhoog.
  • Teams gedragen zich verantwoordelijker.
  • Het onbespreekbare wordt bespreekbaar omdat teamleden zich gaan uiten over gedachten & gevoelens in de onderstroom.
  • Vastgeroeste patronen worden zichtbaar en teams gaan exploreren met nieuw gedrag.
  • Teams leren reflecteren, gaan eigen invloed ervaren en wijzen minder snel naar de ander.
  • Er ontstaat een open werkklimaat, waarbij teamleden van elkaar willen & kunnen leren.
  • Minder hoog ziekteverzuim & minder hoog verloop van medewerkers.

Ja, ik wil graag een intake plannen!

Een Team Traject is op basis van intake.
Denk je dat mijn ‘Team Traject’ iets voor jouw team in de zorg of het onderwijs kan betekenen?
Vul dan het formulier hieronder in.

Ik werk alleen samen met mensen die beschikken over reflecterend vermogen en bereid zijn om te investeren in zichzelf.

9 + 11 =