Ik ben geschrokken, maar eigenlijk ook weer niet.
Ik heb nu al minstens 5x gehoord van klanten dat zij het lastig vinden om een samenwerking met mij aan te gaan, om de volgende reden……
Ze willen niet dat hun team mijn website leest.
Ik wist dat deze struggle er was. Ik heb er zelfs een pagina aan gewijd in mijn gratis E-book, genaamd: Afname werkdruk voor teamleiders.
Die website is eigenlijk gewoon goed. Mijn klanten herkennen zich heel vaak in wat ik schrijf.
Ik schrijf waar zij (teamleiders, schoolleiders, afdelingshoofden, directeuren, managers etc) tegen aan lopen en hoe dat voor hen voelt. Zo schrijf ik onder andere:
- Je ervaart een hoge werkdruk en wil het graag goed doen voor iedereen.
- Wanneer je een impopulaire beslissing moet nemen, wordt dit je kwalijk genomen door de teamleden. Dit zeggen ze niet altijd rechtstreeks tegen je, maar dit wordt onderling besproken.
- Je moet je handelen verantwoorden en verdedigen ten opzichte van het team en als je fouten maakt worden deze meteen op tafel gegooid.
- Je loopt soms op je tenen en dat begin je je steeds meer te beseffen. Je voelt je soms onzeker en je piekert veel.
- Je voelt je verantwoordelijk voor de sfeer én voor de kwaliteit die het team levert, maar je krijgt er lastig grip op.
- Je wil niet te controlerend zijn en wil vertrouwen uitstralen t.o.v. je team, maar je weet niet of je team kan omgaan met zoveel vrijheid.
- Je tijd en energie gaat vooral uit naar adhoc zaken en je zou graag meer tijd steken in zaken waar je energie van krijgt, zodat je weer kunt werken vanuit rust.
- Je weet dat je niet de enige teamleider bent die te maken heeft met een uitdagend team, maar soms voelt het wel eenzaam.
En dit raakt mensen. Het doet soms zelf een beetje pijn omdat ze weten dat het over hen gaat. Ze zouden hier graag hulp bij willen, maar dan komt die MAAARRRR….
Ze willen niet dat het team dat zij begeleiden, mij gaat zoeken in de grote zoekmachine op internet. En dit leest. Want dan zijn ze ineens wel heel kwetsbaar.
En dat snap ik. En dus stoei ik hiermee.
Ervaar jij dit ook zo? Je mag me ook een DM sturen als reageren onder deze post ‘ingewikkeld’ is.
Tips? Feel free to help me out! 😉
Post 2 van 2 over Taboe.
Gisteren deelde ik een post over taboe.
En dat taboe neem ik heel serieus. Dit is geen aanstelleritis. Ik kreeg een aantal reacties van mensen die mijn post lazen. Één van hen schreef (en ik heb toestemming om het te delen 😉);
‘De dingen die je omschrijft gaan toch alleen maar over de leider, ze zeggen toch niks verkeerds over het team’.
Dat klopt. Maar dan nog kan ik me voorstellen dat het een manager, teamleider, schoolleider, afdelingshoofd oid kwetsbaar maakt. En als ze dan al onder schot liggen bij het team, of als hun gedrag al onder een vergrootglas ligt bij het team, dan wil je niet dat het team dit leest.
Daar komt bij dat ik daarnaast ook schrijf over gedragingen van het team. Ik deel hieronder een paar voorbeelden:
Je vraagt je af…
- Welk gevoelens, gedachten, overtuigingen en motieven spelen er bij het team?
- Speelt het ‘kill the leader – patroon’ in mijn team?
- Is mijn team in staat naar eigen gedrag te kijken?
- Taken blijven liggen, wie neemt verantwoordelijkheid?
- Hoe komt het dat ik zo vaak hoor; ‘dat wist ik niet’, ‘dat is niet mijn taak’, ‘dat is niet mijn schuld’?
- Is er voldoende veiligheid in het team? Ik voel angst en wantrouwen.
- Durven teamleden zich wel uit te spreken ten opzichte van elkaar? En durven ze elkaar aan te spreken?
- Is er weerstand tegen verandering? Of wat maakt dat situaties in stand worden gehouden?
- Bepaald gedrag komt vaak terug, zou dit een patroon kunnen zijn? En hoe kan ik dit doorbreken?
- Zit er een ‘zwart schaap’ in mijn team?
Is mijn team wel een team, of is het ieder voor zich?
Dit is in vragende vorm geschreven. Met gesloten vragen zelfs. Dus een leider kan zeggen dat het antwoord op alle vragen ‘nee’ is. Maar waarom roept hij / zij dan toch mijn hulp in?
Tja, leg dat maar eens uit aan het team.
De laatste alinea’s van deze blog gaan je wellicht verbazen:
Ik heb besloten om mijn website niet aan te passen. Leiders krijgen aan het begin van de dag / begin van het traject tijd en ruimte om uit te leggen aan het team waarom ze mij om hulp hebben gevraagd.
De teksten op mijn website zijn dan ineens ook een stuk minder belangrijk.
Kortom; door de gewaagde teksten op mijn website trek ik mensen aan en stoot ik mensen af.
Ieder team is uniek, dus als je jezelf wel of niet herkent is dat allemaal OKE.
Liefs, Karlijn
#teamcoaching #teamcoachingbrabant #coachonderwijs #coachzorg#teamcoach #gehandicaptenzorg #jeugdzorg #onderwijs #kinderdagverblijf #kinderdagverblijven #sociaaldomein #teamleider #afdelingshoofd #directeur#manager #seniorbegeleider#zorgcoördinator #ib-er #teamontwikkeling #systeemdenken #teambuilding #teamtraject #boostyourteam #verbinding #verantwoordelijkheid #vertrouwen #veiligheid #samenwerken #communicatie #communiceren
